当前位置:首页 > 员工风采

干货从5大角度解析工程项目管理的疑难点

发布时间:2022-09-15 11:19:12 来源:亚游官方 作者:亚游最新版

  随着市场环境的日益加剧,如何在保证工程项目质量、工程工期的基础上有效降低项目成本投入是工程项目企业必须关注与探索的。

  正是从这样的疑难点出发,工程项目管理系统可以从合同管理、资金管理、成本管控、材料管理、分包管理等5个角度来进行全面管控。

  建立全类型合同管理、合同审批,规范工程项目企业合同管理流程,提高工作效率,降低合同风险。

  建立资金科目、计划及收支管理模型,规范工程项目企业资金审批,降低资金风险。

  记录工程项目的全流程数据,记录劳务队伍工资发放证据,降低劳务队伍工资发放风险。

  实现从项目规划、设计、立项、实施、验收移交、工程结算,资产转固的全生命周期管理。

  解决传统项目管理依靠项目经理的个人经验管理,水平参差不齐,缺乏经验积累的问题。

  实时提供采购部门实时的工程进度查询,解决器材供应与工程建设进度脱节的问题。

  项目相关人员可动态跟踪项目的进展情况及自身工作完成情况,为绩效考核提供依据。

  工程项目管理系统以成本管理为核心,以实施管理为主线、供应链管理为重点,目前已应用于建筑工程、装饰工程、园林工程、市政绿化工程等多个行业中,促使企业战略、经营目标全面落地,实现数字化转型。

版权所有 2017-2020 手机亚游app下载_官方-最新版   技术支持    手机亚游app下载

综合办公室:0871-63637140 传真:0871-63637140

人力资源部:0871-63637379 传真:0871-63637379

工程咨询中心:0871-63641227 传真:0871-63641227

地址:云南省昆明市五华区华山南路103    备案号: 滇ICP备03312278号-3 滇公网安备53010202000570号XML地图

扫一扫,关注手机亚游app下载