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揭阳市区垃圾处理与资源利用厂(二期)、揭阳市区餐厨垃圾处理中

发布时间:2022-08-10 04:17:16 来源:亚游官方 作者:亚游最新版

  合同包1(揭阳市区垃圾处理与资源利用厂(二期)、揭阳市区餐厨垃圾处理中心(一期)、揭阳市区市政污泥处理中心特许经营项目一期工程设计监理(咨询)服务):

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  揭阳市区垃圾处理与资源利用厂(二期)、揭阳市区餐厨垃圾处理中心(一期)、揭阳市区市政污泥处理中心特许经营项目一期工程设计监理(咨询)服务

  设计监理单位依据法律、法规及有关的技术标准,对建设工程提供咨询并对其设计活动实施监督和管理。1)对工程的初步设计、施工图设计等工作提供技术咨询及监督管理。2)对相关工程设计问题提供咨询和专业性意见,对建设目标、投资控制、设计阶段进度控制和风险分析等各方面作出独立的、公正的、综合性的咨询意见并提供技术支持。3)协助业主对设计单位,界定工程统筹管理职责与分工,确定项目各阶段工作流程,配备相应资源,协助业主组织各种专题研讨会和方案审查会,控制工程成果质量和工作进度。4)对工程设计成果文件审查技术经济指标,避免设计浪费,提高工程项目投资效益,复核结构设计,确保建设工程安全可靠。5)参与工程项目的设计、施工技术交底,针对关键工序、技术难题等提出有效的解决方案和建议。

  1、工作目标本项目建设工作目标包括:(1)总服务期:自本项目中标通知书发出之日起至合同约定的咨询服务内容全部完成止。招标人根据实际情况,有权对本项目服务期限进行适当调整。(2)投资控制目标:在包含完整批复初步设计概算全部建设内容的前提下,确保投资控制在政府批准的初步设计概算内。2、工程设计监理主要工作内容根据《建设工程监理规范》及委托人的要求对本项目的设计阶段进行质量控制、安全控制、投资控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等设计阶段监理工作,以及协调设计单位和工程建设有关各方的工作关系等。主要工作内容包括但不限于以下:(一)设计管理(设计监理(咨询)服务)(1)对本项目设计阶段的质量和进度、投资控制、合同、信息管理等进行建设阶段全过程管理,制定设计监理工作各项制度,明确设计监理的工作目标、管理模式、管理方法等,使工程项目建设达到预期的质量、工期和经济目标。审查设计进度计划,若与阶段目标相违背,应采取纠偏措施。(2)根据使用功能需求条件,转化成设计需求参数条件,要求设计单位按时提交合格的设计成果,检查并控制设计单位的设计进度,检查设计的功能性是否满足使用要求,检查设计是否具有较好的可施工性,评估设计对承包方案的影响,检查图纸的设计深度及质量,分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查,遵从适用、经济、绿色、美观的建筑方针,保证结构安全、耐用。对各方提出的审图意见及设计优化方案的落实情况进行深度审查。(3)审查工程设计的技术经济指标的合理性,对建筑的美观、功能合理、设计结构的安全、可靠性、机电设备安全合理等进行严格把关,确保工程的整体安全性。a.负责对本项目各阶段(方案、初步设计、施工图)及各专业(包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观园林、幕墙、电气、泛光照明、通风与空调、给排水、建筑智能化系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、民防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力、建筑声学、灯光、音响、基坑支护工程、地基处理、边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、水土保持工程施工图、污水处理工程、建筑永久性标识系统、地下综合管廊、海绵城市、工业化建筑以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程)的设计图纸设计深度及设计质量进行审查,减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备的选型优化比选,并提交审查报告。b.负责对本项目施工图设计各专业(包括但不限于土建、装修、防水、给排水、强弱电、电梯、消防、燃气、厨房及零星工程等的拆除、改造及新建)的设计图纸深度及设计质量进行审查,并根据对改造需求的调查研究和梳理结果,逐项与概算及施工图设计核对;提供分析报告供发包人决策,并负责协调后续调整工作。 审核设计变更的技术、经济合理性、设计质量和深度,发布变更指令,对重大设计变更要有详细报告,包括涉及的费用变更、技术问题、承包人方案的变化和工期影响等,必要时开展价值工程研究解决。c.组织专项审查,包括但不限于:交通评估的审查、环境影响评价的审查、结构超限审查论证、消防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等。对评估单位提出意义的修改、送审,直到通过各种专业评估。组织工程设计、施工图设计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督实施。(4)负责编写设计阶段各类管理文件、设置预控要点,制定有关设计监理工作制度及工作标准,编写设计监理规划等,并采用各项设计监理控制措施以保证设计监理工作的顺利实施。(5)组织周/月进度例会及专项设计例会,按时向聘用人报送设计监理简报和管理专项报告。定期进行设计阶段管理小结,定期向聘用人报告设计进展情况,设计中存在的问题及整改措施以及上个周期的整改措施落实情况。参与重大、疑难技术问题的处理。(6)建立工程设计监理会议制度,并整理会议纪要。提交本阶段设计监理工作总结和工作质量评估报告。(7)负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制,要求限额设计。(8)进行工程总承包单位合同的设计有关条款跟踪管理,处理工程设计条款中有关的索赔与反索赔事宜,处理设计合同纠纷,为仲裁提供正确的全面的维护聘用人 正当权益的法律凭证。根据聘用人对设计单位的履约评价制度定期对设计单位的工作情况进行评估。(9)对重要的需求、设计调整及相关的专题会议、协调会议应做好完备的台帐管理,做到易查看、可追溯。

  自本项目中标通知书发出之日起至合同约定的咨询服务内容全部完成止。招标人根据实际情况,有权对本项目服务期限进行适当调整。

  收取。按照约定,成交供应商收取成交通知书前向采购代理机构缴交招标代理服务费:(1)以《成交通知书》确定的中标总金额作为收费的计算基数,按差额定率累进法计算。(2)中标金额的各部分费率如下表:费率类别中标金额(万元人民币)服务招标费率100以下部分1.5%100~500万元1.1%500~1000万元0.8%例如:某服务中标金额为1000万元,计算中标代理服务费收费额如下:100万元×1.5%=1.5万元(500-100)万元×1.1%=4.4万元(1000-500)万元×0.8%=4万元合计收费=1.5+4.4+4=9.9万元(3)币种与《中标通知书》的币种相同。(4)中标单位中标后,必须按规定向采购代理机构直接缴交服务费。中标单位不按规定交纳服务费的,采购代理机构保留进一步追索权利。(5)服务费不在投标报价中单列。(6)经依法取消或放弃中标资格的,招标服务费不予退还。

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